Book traversal links for 5.8. Managing Problem Credits
8.5. إدارة الاعتمادات المتعثرة
الرقم: 341000036442 | التاريخ (م): 2013/2/1 | التاريخ (هـ): 1434/3/21 | الحالة: نافذ |
هذه النسخة مترجمة و قد يطرأ عليها تعديلات لاحقا. يجب الاستناد على التعليمات الواردة في الوثيقة الأصلية
Effective from Jun 30 2013 - Jun 29 2013
To view other versions open the versions tab on the right
يجب على البنوك إنشاء نظام لتحديد القروض المتعثرة مسبقًا لاتخاذ التدابير العلاجية المناسبة. يجب أن يوفر هذا النظام التوجيه المناسب للموظفين المعنيين حول كيفية تحديد وإدارة أنواع مختلفة من القروض المتعثرة، بما في ذلك القروض التجارية والقروض الاستهلاكية. بمجرد تحديد قرض كقرض متعثر، يجب إدارته ضمن عملية علاجية مخصصة. في هذا الصدد، يمكن أن تأخذ البنوك في اعتبارها العوامل التالية: | |||
أ. | يجب أن تحدد سياسة الائتمان بوضوح كيف ستدير البنك القروض المتعثرة. قد تشمل العناصر الأساسية لإدارة القروض المتعثرة، على سبيل المثال، المفاوضات والمتابعة مع المقترضين، وضع استراتيجيات علاجية مثل إعادة هيكلة تسهيلات القرض، وزيادة حدود الائتمان، وتقليل معدلات العمولة، وما إلى ذلك، مراجعة الوثائق الأمنية/الضمانات، ومراجعة ومراقبة أكثر تكرارًا. يجب أن تقدم البنوك توجيهات تفصيلية في هذا الصدد في أنظمتها وإجراءاتها للتعامل مع القروض المتعثرة; | ||
ب. | قد يختلف الهيكل التنظيمي وطرق التعامل مع القروض المتعثرة من بنك لآخر. بشكل عام، قد تُخصص المسؤولية عن هذه القروض لوظيفة الأعمال الأصلية، أو قسم متخصص في معالجة القروض، أو مزيج من الاثنين، اعتمادًا على حجم وطبيعة القرض وسبب مشكلاته. عندما تواجه بنك مشكلات كبيرة تتعلق بالائتمان، من المهم فصل وظيفة معالجة القروض عن وظيفة منشأ الائتمان; | ||
ج. | يجب أن يكون هناك نظام مناسب لتحديد والإبلاغ عن القروض المتعثرة مع تفاصيل التدابير العلاجية بشكل دوري للإدارة العليا و/أو مجلس الإدارة أو لجنته الفرعية ذات الصلة; |