8. اختبارات الضغط والسيناريوهات المطبقة

الرقم: 291000000581

التاريخ (م): 2008/9/22 | التاريخ (هـ): 1429/9/23

الحالة: معدَّل

هذه النسخة مترجمة و قد يطرأ عليها تعديلات لاحقا. يجب الاستناد على التعليمات الواردة في الوثيقة الأصلية

Effective from Jan 31 2009 - Jan 30 2009
To view other versions open the versions tab on the right

حيث تم استخدام اختبارات الضغط أو تحليلات السيناريو للتحقق من نتائج الأساليب النمذجة، يجب توفير ما يلي:
■	معلومات حول النتائج الكمية لاختبارات الضغط وتحليلات السيناريو التي أجرتها البنك ومستويات الثقة والافتراضات الرئيسية وراء تلك التحليلات، بما في ذلك توزيع النتائج؛
■	معلومات حول مجموعة السيناريوهات السلبية التي تم تطبيقها، وكيف تم اشتقاقها ومتطلبات رأس المال الناتجة؛ و
■	حيثما ينطبق، تفاصيل حول أي اختبارات ضغط محددة لوحدات العمل أو خطط العمل المختارة.

تفاصيل حول اختبارات الضغط والسيناريوهات:

يجب أن تشرح هذه القسم كيف سيتأثر البنك بالركود الاقتصادي أو التراجع في الأعمال أو السوق ذات الصلة بأنشطته. تسعى SAMA لمعرفة كيف سيدير البنك أعماله ورأس المال للبقاء على قيد الحياة، على سبيل المثال، خلال الركود مع تلبية المعايير التنظيمية الدنيا. سيتضمن التحليل توقعات مالية لمدة سنتين إلى ثلاث سنوات بناءً على خطط العمل وحسابات الملاءة المالية.
قد تكون شدة الركود عادة واحدة تحدث مرة واحدة فقط في فترة 15 عامًا. سيكون الأفق الزمني من اليوم الحالي إلى على الأقل أعمق جزء من الركود.
قد تتضمن السيناريوهات النموذجية:
■	كيف سيؤثر التراجع الاقتصادي على
	■	موارد رأس المال المستقبلية للبنك وأرباحه؛ و
	■	كيف تأخذ استراتيجية البنك في الاعتبار التغييرات المستقبلية في الميزانية العمومية المتوقعة، بيان الدخل، بيان التدفقات النقدية، التأثير على أصوله المالية، إلخ.
■	في كلتا الحالتين، سيكون من المفيد إذا أظهرت هذه التوقعات بشكل منفصل آثار إجراءات الإدارة على التغييرات في استراتيجية أعمال البنك وتنفيذ أي خطط طوارئ.
■	تقييم البنك لأي إجراءات تخطيط رأسمالي أخرى لتمكينه من الاستمرار في تلبية متطلبات رأس المال التنظيمية خلال الركود. قد تشمل هذه الإجراءات حقن رأس المال الجديدة من الشركات ذات الصلة، إصدارات جديدة للأسهم من خلال المساهمين الحاليين، العروض العامة الأولية، طرح الدين طويل الأجل، الصكوك، إلخ.
■	لمزيد من التفاصيل، يرجى الرجوع إلى المرفق 1.