Book traversal links for 5.4 Monitoring the Restructuring Plan
5.4 مراقبة خطة إعادة الهيكلة
الرقم: 41033343 | التاريخ (م): 2020/1/6 | التاريخ (هـ): 1441/5/11 | الحالة: نافذ |
Effective from Jul 01 2020 - Jun 30 2020
To view other versions open the versions tab on the right
تتوقع مؤسسة النقد العربي السعودي (SAMA) أن تحافظ البنوك على رقابة فعالة فيما يتعلق بالقروض المعاد هيكلتها، ووضعت توقعات تنظيمية فيما يتعلق بمراقبة الأداء وفقاً لاتفاقيات إعادة الهيكلة بمجرد اتخاذ وتنفيذ النظام الجديد لإدارة القروض المعاد هيكلتها.
ستحتاج وظيفة المراقبة إلى معالجة العديد من الجوانب، حيث أن تتبع كيفية ومتى سيتم توليد النقد أمر مهم.
إن الموافقة على اتفاقية إعادة الهيكلة ليست سوى جزء من الحل، إذ يجب على البنك الاستمرار في مراقبة المقترض لضمان إعادة برمجة المدفوعات في الوقت المناسب والوفاء بالالتزامات. إذا كانت هناك أسباب لدى المقترض للانحراف عن الاتفاقية وكانت معقولة وقابلة للتبرير بشكل موضوعي، يجوز للبنك الموافقة على إعفاء من الالتزامات. وفي حالة الانحرافات الجوهرية وغير المبررة، يجب على البنك فرض متطلبات إضافية، مثل فرض فوائد عقابية، أو إنهاء الاتفاقية، أو حظر الحساب الجاري، أو تنفيذ الإجراءات القانونية، إلخ.
يجب على البنك ضمان التحكم في الوفاء بجميع الالتزامات والمدفوعات في الوقت المناسب من خلال إعداد دعم تقني وتنظيمي مناسب. إذا لم يكن هناك ثقة في الإدارة، يجب على البنك السعي إلى إشراك مستشار خارجي أو شخص مخول لمراقبة عمليات الشركة بشكل دوري نيابة عن البنك.
بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (MSME)، قد يكون المراجعة الفصلية القصيرة هي الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة، وذلك على شكل اجتماعات مع الموظفين الرئيسيين وتفتيش الوثائق وتحليل البيانات المالية للحصول على نظرة عامة واقعية على الوضع التجاري والمالي للمقترض.
تتبع الالتزامات المالية وإدارة التدفقات النقدية خلال عملية إعادة الهيكلة
ملاحظة: الغرض مما يلي ليس تنظيم المقترضين، ولكن كنصيحة للبنوك لضمان أن إدارة التدفقات النقدية المتعلقة بالمقترضين المعاد هيكلتهم تخضع لرقابة مناسبة وفعالة من موظفي البنك، في حدود الحقوق القانونية التي توفرها اتفاقية إعادة الهيكلة. | |
خلال عملية إعادة الهيكلة، تصبح إدارة النقد أكثر أهمية لأن الشركة كمقترض يجب أن تهتم ليس فقط بإدارة مستويات القروض بشكل عام وتوقيت سداد القروض، ولكن أيضًا بأسئلة العدالة والمعاملة العادلة بين دائنيها ومتلقي المدفوعات الآخرين مع توفر النقد واتخاذ قرارات بشأن كيفية استخدامه. قد تتعرض مبيعات الأصول، التي كانت تحدث دون مشكلة في الأوقات الجيدة، إلى تدقيق إضافي لضمان عدم حدوث "نقل احتيالي". | |
يجب أن تكون التنبؤات الدقيقة للتدفقات النقدية مصحوبة بضوابط نقدية سليمة داخل الشركة المقترضة. يمكن تحقيق ذلك إما داخل أنظمة المقترض أو من خلال تقديم ترتيبات تنظيمية خاصة تفصل بفعالية وظيفة إدارة النقد. | |
عند استمرار إدارة النقد داخل الشركة المقترضة، يوصى بشدة بما يلي: | |
i. | تحديد حدود الإنفاق لمستويات مختلفة من المراجعة والتحكم. |
ii. | للتأكد من المصاريف التي تتجاوز حداً معيناً، يجب أن يتم التوقيع المزدوج للسماح بالدفع. |
iii. | اعتماداً على طبيعة العمل، يتمركز الموافقات والتعامل مع النفقات أو تحديد توجيهات الميزانية المنتظمة وإجراءات الإنفاق لمديري الوحدات أو الأقسام مع الإجراءات المناسبة لفرض التسوية بين الإنفاق والميزانية وتحمل المسؤولية. |
iv. | ترشيد أنظمة الموافقات والمدفوعات. |
v. | استخدام مستشار خارجي أو مدقق حسابات أو موارد داخلية مستقلة للبنك لإجراء عمليات تدقيق تشغيلية دورية كجزء من عملية مراقبة مستمرة ومصممة لتناسب الجوانب الرئيسية لإعادة الهيكلة ومتميزة عن وظائف التدقيق والتقارير المالية الأخرى. |