Skip to main content

1. التقييم

الرقم: 41033343 التاريخ (م): 2020/1/6 | التاريخ (هـ): 1441/5/11 الحالة: نافذ

هذه النسخة مترجمة و قد يطرأ عليها تعديلات لاحقا. يجب الاستناد على التعليمات الواردة في الوثيقة الأصلية

Effective from Jul 01 2020 - Jun 30 2020
To view other versions open the versions tab on the right

لإعداد استراتيجية القروض المتعثرة، يجب على البنوك إجراء تقييم شامل للبيئة التشغيلية الداخلية، والمناخ الخارجي لتسوية الديون، وتأثير استراتيجيات التسوية المختلفة على هيكل رأس مال البنك.
 
1. التقييم الذاتي الداخلي
 
الغرض من هذا التقييم الذاتي هو تزويد الإدارة بفهم كامل لخطورة المشكلات، بالإضافة إلى الخطوات التي يجب أخذها في الاعتبار لتصحيح الوضع. التفاصيل المحددة مذكورة أدناه:
 
أ)تقييم التشغيل الداخلي:
 
 يجب إجراء تقييم ذاتي شامل وواقعي لتحديد مدى خطورة الوضع والخطوات التي يجب اتخاذها داخليًا لمعالجته، وهناك عدد من الجوانب الداخلية الرئيسية التي تؤثر على حاجة البنك وقدرته على تحسين إدارته للقروض المتعثرة والأصول المحجوزة (عند الاقتضاء)، وبالتالي تقليلها.
 
ب)حجم وأسباب مشكلة القروض المتعثرة:
 
 -حجم وتطور محافظ القروض المتعثرة على مستوى مناسب من التفصيل، مما يتطلب تقسيمًا مناسبًا للمحافظ:
 
 -أسباب التدفقات الداخلة والخارجة للقروض المتعثرة، حسب المحفظة عند الاقتضاء؛
 
 -العلاقات والارتباطات المحتملة الأخرى والأسباب المؤدية إليها.
 
ج)نتائج الإجراءات المتخذة بشأن القروض المتعثرة في الماضي:
 
 -أنواع وطبيعة الإجراءات التي تم تنفيذها، بما في ذلك إجراءات إعادة الهيكلة؛
 
 -نجاح تنفيذ تلك الأنشطة والأسباب ذات الصلة، بما في ذلك فعالية العلاجات المتعلقة بإعادة الهيكلة.
 
د)القدرات التشغيلية:
 
 تشمل العمليات، الأدوات، جودة البيانات، تقنية المعلومات/الأتمتة، الموظفين/الخبرات، اتخاذ القرارات، السياسات الداخلية وأي مجال آخر ذي صلة بتنفيذ الاستراتيجية. ويشمل ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، الخطوات المختلفة في العملية، مثل:
 
 -الإنذار المبكر واكتشاف/التعرف على القروض المتعثرة؛
 
 -إعادة الهيكلة؛
 
 -تخصيص المخصصات؛
 
 -تقييمات الضمانات؛
 
 -عملية الاسترداد/القانونية/غلق الرهن؛
 
 -إدارة الأصول المحجوزة (إذا كانت ذات صلة)؛
 
 -التبليغ والمراقبة المستمرة للقروض المتعثرة وفعالية حلول تسويتها:
 
 بالنسبة لكل خطوة من خطوات العملية، بما في ذلك تلك المذكورة أعلاه، يجب على البنوك إجراء تقييم ذاتي شامل لتحديد نقاط القوة والفجوات الكبيرة وأي مجالات تحتاج إلى تحسين لتحقيق أهدافها في خفض حجم القروض المتعثرة. كما يجب إعداد التقرير الداخلي الناتج عن التقييم الذاتي نفسه، وحفظه لأغراض السجلات.
 
 يجب على البنوك مراقبة وإعادة تقييم أو تحديث الجوانب ذات الصلة من التقييم الذاتي على الأقل سنويًا، والالتماس بشكل منتظم آراء خبراء مستقلين حول هذه الجوانب، إذا لزم الأمر.
 
 2. تقسيم المحفظة
 
الهدف والمبادئ
 

تقسيم المحفظة هو عملية تقسيم مجموعة كبيرة ومتنوعة من القروض غير المؤداة إلى أجزاء أصغر وأكثر تجانسًا. كما يعد هذا التقسيم الخطوة الأساسية الأولى لوضع نهج فعال من حيث التكلفة والكفاءة لحل مشكلة القروض المتعثرة. وتسمح عملية تقسيم المستفيدين وفقًا لخصائص متشابهة للبنك بتطوير استراتيجيات حل أكثر تركيزًا لكل مجموعة. وباستخدام المؤشرات الأساسية للصلاحية وقيم الضمانات، يمكن تقسيم المحفظة في مرحلة مبكرة وفقًا لاستراتيجيات الحل المقترحة الشاملة (الاحتفاظ/إعادة الهيكلة، التصرف، أو الإنفاذ القانوني). كما تحديد فئات الأصول العريضة في مرحلة مبكرة من عملية إعادة هيكلة القروض يساعد في إعداد وحدة التسوية بشكل فعال، بما في ذلك تخصيص الموظفين والخبرات المتخصصة لإجراء تحليل أعمق لصلاحية المستفيد وتصميم الخطة النهائية للتسوية.

 

يجب أن يتم التقسيم، بما في ذلك تقييم الصلاحية الأولي، فور نقل القرض المتعثر إلى وحدة التسوية، وقبل تعيين القرض لموظف التسوية المحدد. وتقوم عادةً فريق متخصص بوحدة التسوية بتنفيذ هذه العملية.

 

من أجل التعامل مع مخزون القروض المتعثرة، يجب على البنك اتباع مبادئ التناسب والمادية. ويعني التناسب أنه يجب إنفاق موارد كافية على قطاعات معينة من القروض المتعثرة خلال عملية التسوية، مع مراعاة التكاليف الداخلية الكبيرة لعملية التسوية التي يتحملها البنك. وتعني الأهمية النسبية أنه يجب تخصيص المزيد من الاهتمام للقروض الكبيرة مقارنة بالقروض الصغيرة خلال عملية التسوية. كما يجب أن توجه هذه المبادئ تخصيص الموارد المالية والوقت والبشرية (من حيث الأعداد والرتبة) في وحدة التسوية.

 

يعد نظام المعلومات الإداري المتطور الذي يحتوي على بيانات دقيقة شرطًا أساسيًا لإجراء تقسيم فعال. ومن المتوقع أن يتم تنفيذ هذه العملية بناءً على المعلومات الموجودة بالفعل في ملف القرض عند نقله من وحدة الإصدار إلى وحدة التسوية.

 

عملية التقسيم المكونة من مرحلتين


 يوصى بإجراء التقسيم الأساسي لمحفظة القروض المتعثرة للبنك في المرحلتين التاليتين. ويتمثل الهدف الرئيسي في اختيار مجموعة أصغر من القروض المتعلقة بالمستفيدين المحتملين الصالحين، والتي تستحق متابعة إضافية (كبيرة في حالة القروض الكبيرة) من وحدة التسوية، بما في ذلك تحليل الصلاحية العميق وإعادة تقييم الضمانات، من أجل تصميم خطة تسوية مناسبة.

 

المرحلة الأولى - التقسيم حسب طبيعة العمل، ودلاء التأخر في السداد، ورصيد القرض، وحالة الإجراءات القانونية
 

يمكن إجراء تقسيم محفظة البنك من خلال مراعاة العديد من خصائص المستفيدين. كما يجب أن يكون للتقسيمات غرض مفيد، بمعنى أن مختلف القطاعات يجب أن تؤدي بشكل عام إلى معاملات مختلفة من وحدات التسوية للقروض المتعثرة أو الفرق المتخصصة داخل هذه الوحدات. فيما يلي قائمة بمعايير التقسيم المحتملة التي يمكن أن تستخدمها البنوك:
 
1طبيعة الأعمال: المنشآت الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر، بما في ذلك التجار الفرديين / الشراكات والشركات الكبرى: (حسب فئة الأصول أو القطاع).
 
2.الوضع القانوني: بالنسبة للقروض الحالية المشمولة بالفعل في الإجراءات القانونية أو التي تم اتخاذ إجراء قانوني بشأنها.
 
3.سلة التأخير / أيام التأخر (كلما ارتفع مستوى التأخير، ضاقت نطاق الحلول المحتملة).
 
 أ)التأخرات المبكرة (> 1 يومًا متأخرًا و≤ 90 يومًا متأخرًا)
 
 ب)التأخرات المتأخرة (> 90 يومًا متأخرًا)
 
 ج)حالات استرداد القروض > 90 يومًا متأخرًا أو 180 يومًا متأخرًا
 
4.رصيد القرض: قد يقرر البنك الحد الأدنى للتقسيم بناءً على حجم القرض المستحق وحالات القروض المتعددة؛
 
المرحلة الثانية - تقييم الصلاحية الأولي
 
بعد التقسيم الأولي، يجب فحص القروض المتعثرة التي لا تخضع حاليًا لإجراءات قانونية وفقًا لمعيارين: (1) النسب المالية (أو النسب القائمة على تدفقات الأموال في حالة المشروعات المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر )؛ و (2) نسبة قيمة القرض. وهذه النسب تتوفر عادة للبنك من أحدث البيانات المالية للمستفيد (أو بيانات البنك) في ملف القرض، وينبغي أن لا تتطلب عادة أي معلومات إضافية من المستفيد عادةً. 
 
تعطي نسبة قيمة القرض مؤشرًا جيدًا لمستوى الضمانات مقابل القرض المستحق. تُعتبر هذه النسبة مؤشرًا متاحًا بسهولة يعكس الجانب الكمي لضمان القرض، والذي يجب أن يكون جزءًا أساسيًا من التقييم الأولي للصلاحية. ومع ذلك، يجب على البنوك أن تأخذ في اعتبارها قيمة الضمانات في حالات الضغط (أي قيمة البيع الجبري في حالة التصفية) عند حساب هذه النسب. كما يجب أن يتم النظر في جودة الضمانات لتقييم إضافي خلال المراحل اللاحقة من عملية إعادة الهيكلة. 
 
تتوقع البنوك أن تقوم بإعداد نسب قيمة القرض الداخلية وفقًا لقطاع الحجم (الشركات الكبرى / المشروعات الصغيرة والمتوسطة) وطبيعة الصناعة التي تعمل فيها، مع تقييم وتحديث المعايير سنويًا، بهدف المقارنة بين تكلفة إعادة الهيكلة وتكلفة غلق الرهن/ الإجراءات القانونية. والتصنيف وفقًا لنسبة قيمة القرض في هذه المرحلة المبكرة يساعد على بدء النظر في استراتيجيات التعامل المختلفة الموضحة في الفصل 6
قد تنظر البنوك في المعايير الواسعة التالية كمؤشرات لتقييم الصلاحية كجزء من التقييم الأولي، وهذه المعايير تهدف إلى أن تكون مؤشرات عامة بدلًا من كونها متطلبات محددة (أي تحديد المستفيدين للصالحين، ومحدودي الصلاحية، وغير الصالحين):
 
نسبة الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين تُستخدم كمؤشر لتقييم الصلاحية الأولية للمستفيد وتعكس مدى تحمل الشركة للديون. وتُعتبر الشركة ذات مستوى عالٍ من الديون إذا تجاوزت حدًا معينًا، ويكون خطر سداد القرض بالكامل وفي الوقت المحدد مفرطًا.
 
يجب أن تكون نسبة تغطية خدمة القرض قابلة للمقارنة مع متوسط القطاع خلال فترة إعادة الهيكلة التي يجب أن تصبح فيها الوحدة قابلة للاستمرار.
 
يجب أن تكون الاتجاهات الخاصة بالشركة بناءً على البيانات التاريخية والتوقعات المستقبلية قابلة للمقارنة مع الصناعة. وبالتالي، يجب دراسة سلوك الأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين في الماضي والمستقبل ومقارنته بمتوسط الصناعة.
 
بالنسبة للتمويلات المشروعاتية وغيرها من القروض متعددة السنوات، يجب أن تكون نسبة تغطية عمر القرض (LLCR) كما هو محدد أدناه 1.4، مما يمنح هامشًا بنسبة 40٪ لمبلغ القرض المطلوب خدمته. وللحصول على التفاصيل حول حساب نسبة تغطية عمر القرض، يُرجى الرجوع إلى الملحق 2.
 
  القيمة الحالية لإجمالي تدفقات الأموال المتاحة (ACF) خلال فترة عمر القرض (بما في ذلك الفائدة ورأس المال) + الاحتياطيات النقدية
نسبة تغطية عمر القرض=-----------------------------------------------------------------------------------
  المبلغ المستحق من القرض
 
يجب أن يكون اختيار العتبات لهذه المؤشرات المستخدمة في تقييم الصلاحية الأولي مبنيًا على المؤشرات السوقية العامة.
 
يدرك البنك المركزي السعودي (ساما) أن العتبات المقبولة فيما يتعلق بالنسب المالية الرئيسية والتغطية الضمانية ستختلف حسب طبيعة الصناعة، وتوقعاتها الاقتصادية خلال عمر القرض، وحجم القروض، وبالتالي لا تضع حدودًا وصفية. ومع ذلك، من المتوقع من البنوك تقييم وتوثيق ما سبق، كجزء من عملية تقسيم محفظة القروض المتعثرة الخاصة بها. ولا ينبغي اعتبار أي نسبة معينة بمعزل عن الأخرى، في حين يُنصح البنوك بتطوير أساسيات منطقية (إما قائمة على الخبراء أو الإحصائية). 
 
تم توضيح ما يلي لتوفير أدلة إرشادية حول كيفية إجراء التقسيم: 
 
الشكل 1: المرحلة الثانية من التقسيم بناءً على نسبة قيمة القرض والأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين (النسب التالية استرشادية فقط)
 
تقسيم المستفيديننسبة قيمة القرضنسبة الأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين
المستفيد الصالح≤ 80 أو ≥ 80نسبة الدين إلى نسبة الأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين ≤ 5
المستفيد الصالح بشكل هامشي≤ 80 أو ≥ 80نسبة الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين بين 5 و 8
المستفيد غير الصالح≤ 80 أو ≥ 80نسبة الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضريبة والاستهلاك وإطفاء الدين ≥ 8
 
يجب على البنوك تحديد القروض التي قد تكون غير قابلة للاستمرار نتيجة للتقييم الأولي للصلاحية في هذه المرحلة من التصنيف. ومن شأن تقسيم هذه القروض في هذه المرحلة أن يمكّن البنوك من توفير الوقت والموارد المالية. ويجب إحالة القروض غير الصالحة المحددة على الفور إلى الوحدة القانونية تحت وحدة التسوية أو النظر في إجراءات غلق الرهن. 
 
يجب تعيين مجموعة القروض المتبقية، المعترف بها بأنها صالحة وغير صالحة بشكل هامشي بعد التقييم الأولي، إلى وحدة التسوية لإجراء تقييم صلاحية شامل بناءً على معلومات إضافية سيتم جمعها من المستفيد وإعادة تقييم الضمانات. ويتيح التمييز على أساس قيمة الضمانات المنعكسة في نسبة قيمة القرض في هذه المرحلة المبكرة لوحدة التسوية استلام ملف التسوية بمعلومات أكثر تفصيلًا. وفي أعقاب هذا التحليل، يتم اختيار خطة إعادة هيكلة مخصصة بناءً على مقارنة صافي القيمة الحالية (القيم الحالية الصافية - هي الفرق بين القيمة الحالية لتدفقات الأموال الداخلة والقيمة الحالية لتدفقات النقد الخارجة على مدى فترة زمنية) من الاستردادات المتوقعة في ظل خيارات بديلة مختلفة. 
 
معايير التقسيم الإضافية المحتملة:
 
بالإضافة إلى التقسيم الأساسي باستخدام حجم القرض، ونسب القروض المالية أو النسب القائمة على الضمانات، قد تختار البنوك تقسيم محفظة القروض المتعثرة بشكل أكبر باستخدام خصائص المستفيد الإضافية. وتشمل ما يلي: 
 
1الصناعة والقطاع الفرعي للصناعة (على سبيل المثال، يمكن التعامل مع العقارات كفئة منفصلة مع مباني المكاتب والشقق وتطوير الأراضي والبناء كفئات فرعية )؛
 
2.عدد الأيام المتأخرة في السداد. فترة التوقف عن السداد الأطول قد تشير إلى ميل أعلى لإجراءات نظامية.
 
3.الغرض من القرض (على سبيل المثال، رأس المال العامل أو شراء العقارات أو الأصول الملموسة)؛
 
4.نوع الضمانات (على سبيل المثال، العقارات التجارية أو السكنية، الأراضي، الأصول المالية)؛
 
5)موقع الضمانات؛
 
6.بلد الإقامة/التأسيس ((أ) المقيمين، (ب) غير المقيمين )؛ و
 
7.نسبة تغطية الفائدة (نسبة منخفضة تشير إلى مشكلة في تدفقات الأموال الحرة).
 
إذا كان التصنيف الإضافي إلى مجموعات صغيرة غير مرجح أن يؤدي إلى نتائج أفضل وقد يتسبب في فقدان التركيز، يُنصح البنوك بتوثيق الأسس التي تعطي الراحة للبنك المركزي السعودي (ساما). 
 
3.الظروف الخارجية والبيئة التشغيلية
 
إن فهم الظروف التشغيلية الخارجية الحالية والمحتملة المستقبلية يعد أمرًا أساسيًا لوضع استراتيجية القروض المتعثرة والأهداف المرتبطة بها لتقليلها، ويجب على البنوك متابعة التطورات ذات الصلة عن كثب، وتحديث استراتيجيات القروض المتعثرة الخاصة بها حسب الحاجة. 
 
يجب على البنوك مراعاة القائمة التالية من العوامل الخارجية عند وضع استراتيجيتها، ومع ذلك، لا ينبغي اعتبارها شاملة حيث قد تلعب عوامل أخرى غير مدرجة أدناه دورًا مهمًا في ظروف محددة. 
 
أ)ظروف الاقتصاد الكلي:
 
 تلعب ظروف الاقتصاد الكلي دورًا أساسيًا في وضع استراتيجية القروض المتعثرة. ويشمل ذلك أيضًا ديناميات سوق العقارات وقطاعاته الفرعية ذات الصلة. وبالنسبة للبنوك التي تركز على قطاعات معينة في محافظ قروضها المتعثرة (مثل البناء والتشييد، التصنيع، تجارة الجملة والتجزئة)، يجب إجراء تحليل دقيق ومستمر لديناميات القطاع لتوجيه استراتيجية القروض المتعثرة. 
 
ب)توقعات السوق:
 
 تقييم توقعات أصحاب المصلحة الخارجيين (بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، وكالات التصنيف، والمحللين السوقيين، والباحثين، والمستفيدين) فيما يتعلق بالمستويات المقبولة للقروض المتعثرة والتغطية سيساعد على تحديد مدى السرعة التي يجب على البنوك تقليل محافظها. ويستخدم أصحاب المصلحة هؤلاء غالبًا المعايير الوطنية أو الدولية والتحليل المقارن.
 
ج)طلب المستثمرين على القروض المتعثرة:
 
 ستساعد اتجاهات وديناميات السوق المحلية والدولية للقروض المتعثرة في بيع المحافظ البنوك على اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة بشأن التوقعات بشأن احتمال ومدى تسعير مبيعات المحافظ. ومع ذلك، يقوم المستثمرون في النهاية بتحديد الأسعار على أساس كل حالة على حدة، ومن بين العوامل التي تحدد التسعير هي جودة المستندات وبيانات القروض التي يمكن للبنوك تقديمها حول محافظ القروض المتعثرة لديها.
 
د)خدمة القروض المتعثرة:
 
 يوجد عامل آخر قد يؤثر على استراتيجية القروض المتعثرة هو نضج صناعة إدارة هذه القروض. إذ يمكن للخدمات المتخصصة أن تقلل بشكل كبير من تكاليف صيانة القروض المتعثرة وإجراءات التسوية. ومع ذلك، يجب أن تكون هذه الاتفاقيات الخاصة بالخدمات مدارة وموجهة بشكل جيد من قبل البنك لضمان فعاليتها.
 
4. الآثار الرأسمالية لاستراتيجية القروض المتعثرة

تعد مستويات رأس المال وتوقعاتها المستقبلية مدخلات هامة لتحديد نطاق الإجراءات المتاحة لتقليص حجم القروض المتعثرة. ويجب أن تكون البنوك قادرة على نمذجة الآثار الرأسمالية للعناصر المختلفة لاستراتيجيتها المتعلقة بالقروض المتعثرة بشكل ديناميكي، ومن الناحية المثالية، تحت سيناريوهات اقتصادية مختلفة، ويجب أيضًا مراعاة هذه الآثار بالتزامن مع إطار قدرة الشركة على تحمل المخاطر وكذلك عملية تقييمات كفاية رأس المال.

 

عندما تكون الاحتياطيات الرأسمالية ضئيلة والربحية منخفضة، يجب على البنوك تضمين إجراءات مناسبة في تخطيطها الرأسمالي والتي ستمكن من التنظيف المستدام للقروض المتعثرة من الميزانية العمومية.